Apprendere come si fa ad apprendere
Noi di Axis crediamo nello sviluppo e nell'apprendimento continui, per la nostra organizzazione e per le persone. Il nostro approccio esclusivo è guidato da curiosità, creatività e innovazione.
In svedese esiste una parola, lyhördhet, che significa "ascoltare con tutti i sensi." È così che lavoriamo con partner, clienti e tra noi: essere aperti alle prospettive, comprendere il non detto e apprendere insieme.
Sosteniamo il nostro personale con fiducia, senso di responsabilità e libertà di sperimentazione, anche se questo significa apprendere dagli errori. Questa visione e questo approccio ci aiutano a costruire le competenze di cui abbiamo bisogno oggi e in futuro.
Apprendimento in Axis
Le nostre diverse opportunità di apprendimento favoriscono la crescita di Axis e consentono ai dipendenti di innovare ed evolversi.
Giornate introduttive di Axis
Axis desidera offrire ai nuovi colleghi un'esperienza di onboarding stimolante e memorabile. Si impara molto dai team dirigenziali di tutta la nostra azienda, incontrando colleghi di tutto il mondo e comprendendo meglio la storia e la cultura di Axis.
Axis Leadership Program (ALP)
L'ALP sviluppa leader forti migliorando le competenze esistenti e offrendo strumenti, approfondimenti e linee guida. Rispettando stili di leadership unici, aiuta i manager a crescere in modo autentico. I partecipanti si connettono, condividono esperienze e discutono della leadership, creando leader sicuri di sé per far progredire Axis.
Cultura dell'innovazione Axis
"L'innovazione viene incoraggiata e dobbiamo rispondere con rispetto. Questo approccio crea sicurezza psicologica, essenziale per l'innovazione e l'apprendimento". - Thomas Ekdahl, Manager del team Products, Concepts, and New Ideas (PCNI).
Formazione sulle vendite Axis
L'approccio Axis va oltre l'insegnamento delle tecniche di vendita. Ci concentriamo sulla creazione di fiducia e relazioni a lungo termine, in linea con la nostra cultura e il nostro impegno per l'integrità. La nostra formazione consente al team non solo di vendere prodotti, ma anche di costruire partnership durature che rispecchiano lo spirito Axis.
"Il mio consiglio migliore assoluto è di assumersi la responsabilità del proprio percorso di apprendimento: ci sono sempre opportunità di apprendimento, ma bisogna trovare o creare molte delle migliori opportunità. Nella maggior parte dei casi, non ti vengono semplicemente consegnati. “
Anouska Östman, Learning & Development Lead, HR Group